COPRA

Unternehmensberatung

Referenzprojekte – M&A Beratung:

Ausgewählte durch DI Vosecky geleitete Referenzprojekte (1991-2012):

Beratung bei Suche, Firmengründung, Asset-Übernahme und Integration eines Werkzeugbaubetriebes in Südböhmen, Interims-Geschäftsführung der neuen Tochter in den ersten Jahren.
Beratung bei Vorbereitung und Durchführung der Expansion in Tschechien, Beratung bei diversen Projekten in Tschechien.
Strategieberatung, Aufbau von Beziehungsnetzwerk, Akquisitionsprozess bei Erwerb von Sperrminorität an einem regionalen Stromversorger. Beratung beim Erwerb von einem strategischen Aktienpaket, das es möglich gemacht hat, gemeinsam mit einem strategischen Partner die Mehrheit der Stimmen zu erreichen.
Strategieberatung, Aufbau von Beziehungsnetzwerk, Akquisitionsprozess bei Erwerb von Sperrminorität an einem regionalen Gasversorger. Beratung beim Erwerb von einem strategischen Aktienpaket, das es möglich gemacht hat, gemeinsam mit einem strategischen Partner die Mehrheit der Stimmen zu erreichen.
Stromdistributions- firma Beratung beim Verkaufsprozess einer Beteiligung. Management und Personalschulungen.
Telekom-Provider Unterstützung eines tschechischen Telekomunternehmens bei der Suche nach einem internationalen Partner. Koordinierung des Teams aus Vertretern von zwei deutschen und acht tschechischen Aktionären.
Beratung bei Firmengründung und Geschäftsanbahnung. Vermittlung von mehreren Investitionsmöglichkeiten.
Beratung bei Organisationsänderung / Reorganisation der ausländischen Beteiligungen.
Beratung bei Vermietung und einem späteren Verkauf eines Produktionswerkes an einen ausländischen Investor.
Beratung beim Erwerb eines tschechischen Straßenbauunternehmens.
Beratung bei Standortsuche, Firmengründung und Aufbau einer Metallbaubaufirma.
Automotiv: Tschechischer Zulieferer Managementberatung, Vorbereitung auf Übernahme durch das Management.
Beratung bei Integration des mährischen Produktionswerkes, Personaltraining, vor allem auf dem Gebiet interkulturelle Kommunikation, Teambildung eines internationelen Teams.
Beratung bei einem Due Diligence Prozess eines tschechischen Maschinenbauers.
Beratung bei Gründung und beim Aufbau der tschechischen Produktionsfirma. Unterstützung beim Anlauf der Tätigkeit. Interimsmanagement.
Bergbaugesellschaft Gründung der tschechischen Beteiligungen, Suche und Beratung beim Erwerb von mehreren Steinbrüchen, Sand- und Schottergruben. Unterstützung bei Geschäftsführung und Anlauf der Beteiligungen. Interimsmanagement.
Vermittlung einer Liegenschaft für Errichtung einer Tankstelle in Prag.
Suche nach Standort, Gründung der Tochterfirma, Integration und Geschäftsführung in den ersten Phasen. (Interimsmanagement).
Rechtsschutz- Versicherung Beratung bei Gründung und Lizenzerwerb, Firmengründung und Unterstützung beim Anlauf der Tätigkeit für ein weltweit führendes Unternehmen aus der Versicherungsbranche.
Österreichischer Papierkonzern Beratung des österreichischen Wellpappen- und Verpackungsproduzenten bei Firmengründung und beim Aufbau seines Vertriebsnetzes in Tschechien.
Beratung eines der größten österreichischen Möbelproduzenten bei Standortsuche, Firmengründung und Aufbau einer 100% Produktionstochterfirma in Tschechien. Unterstützung bei interkultureller Kommunikation und Organisationsaufbau. Vorbereitung des österreichischen Teams auf die Akquisition in Tschechien.
Sanitärgroßhändler Beratung bei Due Diligence und Übernahme einer Großhandelsfirma in Tschechien. Laufende Begleitung, Zur Verfügungsstellung eines Geschäftsführers und Beratung bei Käufen von neuen Standorten und Beteiligungen.
Suche und Asset Übernahme einer Polstermöbelfabrik. Gründung der neuen Firma und Begleitung beim Aufbau. Interimsmanagement.
Beratung bei der Ausgliederung eines Chemie-Werkes aus einem bestehenden tschechischen Konzern. Durchführen des Due Diligence Prozesses. Interimsmanagement.
Produzent von Polstermöbeln Verkauf von 100% der Anteile. Vorbereitung und Durchführung des Verkaufsprozesses.
Sanitärgrosshändler Suche und Übernahme von drei Sanitärgroßhandelsfirmen für einen österreichischen Investor.
Österreichischer Papierkonzern Suche und Übernahme eines tschechischen Betriebes.
Finanzinvestor Beratung beim Verkauf eines Fernwärmewerkes. Suche und Auswahl der Interessenten, Verhandlungsführung und Prozessbegleitung bis Signing und Closing.
Gemeinde Beratung bei Übernahme des Ferwärmewerkes, Sicherstellung der Finanzierung und Anlauf des Betriebes.
Finanzinvestor Beratung bei Sanierung von 5 abgestellten Kesselhäusern und deren Vorbereitung für andere Nutzungszwecke. Nach dem neue Heizanlagen gebaut wurden, wurden die abgestellten Anlagen zum Teil Verkauft und die Räumlichkeiten für andere Nutzung vorbereitet und übergeben.